ТИМ сегодня и завтра

— 2024 год стал для застройщиков годом уже непосредственной работы в ТИМ-поле (согласно правительственному постановлению № 331), но хочу подчеркнуть эволюционный характер этого перехода. То есть сначала все-таки речь идет только о проектировании с применением инструментов и программного обеспечения по технологиям информационного моделирования. Да, здесь по-прежнему стоит вопрос импортозамещения, но, опережая следующий вопрос, скажу: существующих российских решений хватает, чтобы закрыть 95% потребностей нашего рынка. Конечно, есть еще незакрытые ниши, но они носят узкоспециальный характер и на общую картину все-таки не влияют.

— Если оценивать уровень внедрения технологий информационного моделирования в строительной отрасли от нуля до десяти, вы бы какую «оценку» поставили?

— Я бы поставил крепкую шестерку, и вот почему. Абсолютное большинство застройщиков знают о необходимости перехода на ТИМ, существенная часть информирована о том, что есть российские решения. Какая-то часть игроков рынка — в первую очередь крупные — уже во всем разобрались и довольно плотно интегрировались в ТИМ-периметр, в том числе с использованием российских решений. То, что холдинг Setl Group публично объявил о своем проектном ТИМ-достижении, мы можем только приветствовать и обратить внимание других застройщиков на применение этого опыта по принципу «делай как я». Хотя, конечно, ПО Rengа тестят сейчас довольно много, уже можно сказать, массово. Однако многие средние и мелкие застройщики, особенно региональные, откровенно тормозят. Мне думается, прежде всего по двум причинам. Первая — это все-таки привычка и любимое многими правило «лучшее — враг хорошего»: оно, к сожалению, здесь очень сильно работает. А вторая, в общем-то, равносильная, равновесная причина — это экономическая составляющая: техническое перевооружение, обучение и переобучение персонала, более того, изменение алгоритмов и стандартов работы предприятия — это весьма болезненный организационный шаг. Да, он даст свой эффект, но с прицелом на через год-полтора-два, а деньги-то тратить надо сейчас, и менять внутреннюю оргструктуру компании — тоже. А вот именно сейчас многие застройщики просто к этому не готовы, и здесь даже не надо долго объяснять почему: общая экономическая ситуация, падение спроса, высокая ставка ЦБ и так далее. Вот поэтому НОТИМ поднимал и будет поднимать еще раз вопрос: сегодня ТИМ-отрасли нужно не просто администрирование путем выпуска различных постановлений и приказов, нужны экономические стимулы и льготы.

— У НОТИМ наверняка есть конкретные предложения?

— Безусловно. Прежде всего мы считаем, что льготы должны предоставляться через систему проектного финансирования: чтобы банки с учетом цифровой зрелости застройщика, с учетом активности внедрения им тех или иных цифровых продуктов все-таки предлагали сниженную процентную ставку проектного финансирования по проектам, которые они одобряют. Ну и, наверное, отдельно отмечу роль надзорных органов и их пусть в мягкой форме, но именно требований к наличию цифровых моделей, к наличию и использованию российского ПО. Я считаю, что как раз Главгосэкспертиза как одна из самых сильных цифровых команд, региональная государственная и даже негосударственная экспертиза активно способствует развитию ТИМ-системы через свои требования. То же самое будет касаться и органов Госстройнадзора, которые более чем серьезно относятся к внедрению ГИС, открытию соответствующих электронных сервисов, возможности работы с цифровыми моделями. НОТИМ работает с большим кругом региональных отделений Госстройнадзора (не буду называть конкретные регионы, но это регионы-лидеры), и в частных беседах руководители прямо говорят, что цифра позволяет им выполнять выросший объем работы и, что еще важнее, сохранять ее качество. Понятно ведь, что региональные власти, как правило, отказывают в увеличении штатов, в их количественном и качественном росте, поэтому именно цифра позволяет держать планку на высоком уровне.

— А нужны ли, по вашему мнению, какие-то законодательно-правовые и нормативные ТИМ-изменения?

— Я, конечно, хочу отметить большую работу, которую Минстрой провел три-четыре года назад в части выпуска первых сводов правил и стандартов ТИМ. Но жизнь стремительна, сегодняшняя практика уже перегнала это нормативное поле, и многие участники рынка, конечно, говорят о том, что первоначальные документы необходимо перерабатывать, но хочу сказать, что ТК 505 (технический комитет по стандартизации «Информационное моделирование») активно работает и, кстати, предоставляет возможности для публичных дискуссий. Но я бы здесь, наверное, хотел вернуть мяч на сторону игроков рынка: как правило, когда доходит до дела, с их стороны звучит крайне мало предложений, мало вариантов каких-то конструктивных изменений, имеющих хорошо аргументированную основу. Так что перед НОТИМ и нашими вендорами стоит в том числе задача в 2025 году приложить максимум усилий и помочь Минстрою и ТК 505 в части обновления нормативной базы, которая на данный момент существует.

Тимофей Лютомский, исполнительный директор «Апекс Софт»:

«Не хочется быть излишне очевидным, но год был насыщенным и нервным для всех, кто имеет отношение к строительству. Уникальным признаком этого года можно назвать рост зрелых интеграций между существующими нишевыми продуктами, которые прочно обосновались на рынке в прошлом году и смогли задуматься о развитии через расширение клиентской базы или функционала, которое логично идет через разработку полностью новых возможностей или интеграции с другими продуктами. В значительной степени бюджеты этого года располагали именно ко второму варианту. В целом сложно представить что-то, оказавшее большее влияние на ситуацию, чем рост ключевой ставки и отмена массовой льготной ипотеки. Сумма этих экономических факторов окончательно закрыла период жирных лет в психологии застройщиков и тем самым заметно сказалась на возможности щедрого подхода к цифровизации, когда компании готовы были вкладывать значительные бюджеты во внутренние разработки или сложные проекты внедрения с минимальным контролем за эффективностью этих инвестиций. При этом цифровизацию продолжают воспринимать как инструмент, потенциально предоставляющий возможности повысить эффективность и уйти от нерационального расходования средств, но само расходование средств на IT-проекты становится все более настороженным и продуманным. С точки зрения трендов цифровизации строительства это даже можно рассматривать как частично позитивные изменения: денег становится меньше, но это может спровоцировать рост общей культуры планирования IT-проектов в строительстве. Ожидаемо, что наибольший оптимизм вызывают простые и надежные технологии, которые можно легко и быстро внедрить (и увидеть результат) за небольшие деньги, либо те технологии, которые гарантированно позволят сэкономить на значимых этапах, например СМР. К первым можно смело отнести технологии для цифровизации функции строительного контроля: на этом рынке есть из каких зрелых решений выбирать, а эффект будет быстрым и прозрачным для руководства. Во втором случае все гораздо сложнее, поскольку ни одна строительная платформа не может гарантировать реальную экономию на стройке, но многие пытаются обосновать через этот этап свою эффективность — от цифровой исполнительной документации до управления строительством с применением BIM-моделей».

Игорь Рогачев, начальник Центра компетенций по внедрению технологий информационного моделирования ОАО «РЖД»:

«Годовые результаты цифровизации я бы назвал неоднозначными. С одной стороны, с высоких трибун говорится о победном шествии импортозамещения и переходе на цифровую исполнительную документацию (что бы это ни значило) очередного региона, с другой стороны, становятся все более заметны застойные и местами деградационные процессы. Цифровизация строительства явно переходит в режим переосмысления своей роли. Бюджеты на цифровизацию как в государственном, так и в частном секторе начинают пересматриваться, и все больше появляется трезвости в решениях в этой области. Пошли первые ласточки проблем с финансированием у ряда вендоров, и произошли первые поглощения и слияния. Пока застойные процессы малозаметны и непубличны, но все это вполне укладывается в сценарий, когда число разработчиков в области цифровизации строительства существенно сократится (по ряду направлений рынок переполнен решениями), бюджеты тоже будут ужиматься, и отношение к цифровизации со стороны заказчика станет сдержанно-экономным».